시리즈
간접구매 연재 12편
직접구매와 간접구매의 차이부터 도입 품의서 작성까지, 간접구매 관리의 구조를 12편으로 짚는 연재입니다.
공개 12편
1편부터 읽기- 01
구매 운영
구매관리 시스템, 직접구매와 간접구매는 왜 다른 시스템인가
같은 "구매 시스템"이라고 해도 다루는 지출이 다르면 화면도 설계도 전혀 다릅니다.
2026.11.163분 - 02
비용 데이터
판관비가 재무제표에서 안 보이는 이유 — 계정과목의 한계
계정과목은 비용의 성격을 분류하고, 구매는 무엇을 샀는가를 분류합니다.
2026.11.163분 - 03
비용 데이터
법인카드 지출, 금액만 남고 품목은 사라진다
법인카드 승인 내역은 언제, 어디서, 얼마, 누가를 알려주지만 무엇을 샀는지는 담기지 않습니다.
2026.11.163분 - 04
구매 운영
구매 사이트가 여러 개인 회사의 총무팀 하루
총무·경영지원 담당자의 하루 대부분은 사람만 할 수 있는 일이 아닌 업무로 채워집니다.
2026.11.163분 - 05
구매 운영
구매 시스템 도입 전, 2주면 만들 수 있는 기준선 두 가지
도입 전 상태를 숫자로 남겨 두지 않으면 얼마나 좋아졌는지 증명할 수 없습니다.
2026.11.163분 - 06
규정·통제
요청한 사람과 결정한 사람이 같을 때 — 직무 분리의 공백
직무 분리 원칙에 이견은 없지만, 간접구매에서 이 원칙이 지켜지는지를 아무도 측정하지 않고 있습니다.
2026.11.163분 - 07
구매 운영
반복해서 사는데 계약이 없는 품목 — 계약 적용률 점검법
구매 계약의 실패 중 더 흔하고 덜 발견되는 것은 맺어둔 계약이 지켜지지 않는 것입니다.
2026.11.163분 - 08
구매 운영
구매팀 성과, 절감액 말고 무엇으로 보고합니까
간접구매에서 절감액이라는 지표는 기준가 부재, 수량 변동, 귀속 모호라는 세 가지 구조적 결함을 갖고 있습니다.
2026.11.173분 - 09
규정·통제
사전 통제와 사후 리포트는 무엇이 다릅니까
사후 확인은 이상한 건을 찾아내고, 사전 통제는 규정에 맞지 않는 구매가 애초에 시작되지 않게 합니다.
2026.11.173분 - 10
구매 운영
한 번 사고 끝나는 거래가 만드는 행정 비용
거래처 목록의 상당 부분이 딱 한 번 거래한 곳이며, 담당자의 시간을 쓰는 것은 금액이 아니라 건수입니다.
2026.11.183분 - 11
구매 운영
구매 시스템 선택 네 가지 기준 — 우리 회사는 어느 사분면인가
기능표는 벤더가 만든 축이고, 판단에 필요한 축은 다른 곳에 있습니다.
2026.11.193분 - 12
구매 운영
도입 품의를 통과시키는 문서의 조건
결재선에서 돌아온 품의서에는 대개 현재 상태의 숫자, 기존 시스템과의 관계, 효과의 표현 방식 중 하나가 빠져 있습니다.
2026.11.203분