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‘구매’ 검색 결과 34건
구매관리시스템(P2P/S2P) 도입·교체 시 검토 기준 8개 영역
구매관리시스템 선정의 핵심은 기능 유무보다 우리 프로세스에 적용 가능한가, 실제 통제가 되는가, 운영 부담 대비 효과가 있는가다.
구매 시스템 도입 평가 프레임워크 — 9영역·지출 유형별 배점·검증 프로토콜
기존 8영역 평가체계는 가중치가 사실상 없고 성과 지표가 직접구매 문법에 고정돼 있어 실제 채점에서 작동하지 않는다.
제조업 구매와 서비스업 구매는 시스템이 다릅니다
구매관리 시스템의 차이는 기능 목록이 아니라 구매가 어디서 시작하느냐에 있습니다.
규정 밖 구매, 정말 직원 탓일까요?
규정 밖 구매(매버릭 스펜드)는 회사가 정한 구매 경로를 벗어나 구매팀이 볼 수 없는 곳에서 돈이 나가는 지출입니다.
구매관리 시스템, 직접구매와 간접구매는 왜 다른 시스템인가
같은 "구매 시스템"이라고 해도 다루는 지출이 다르면 화면도 설계도 전혀 다릅니다.
구매 시스템 선택 진단 — 20문항 자가진단
직접구매 신호 10문항과 간접구매 신호 10문항에 답하면 우리 회사가 두 축 위 어디에 있는지 확인할 수 있다.
어느 쪽이 먼저인가 — 직접구매와 간접구매, 도입 순서를 정하는 네 가지 기준
같은 '구매 시스템'이라도 직접구매와 간접구매는 다루는 돈, 쓰는 사람, 효과가 나오는 시점이 다르다.
기업 비용절감 방법 7가지, 무엇이 진짜 절감인가
기업 비용절감은 검증된 기준가격(Baseline)과 비교해 실제 총비용(TCO)이 낮아진 금액이며, 비교견적 3개 확보는 활동일 뿐 절감액이 아닙니다.
구매팀 성과, 절감액 말고 무엇으로 보고합니까
간접구매에서 절감액이라는 지표는 기준가 부재, 수량 변동, 귀속 모호라는 세 가지 구조적 결함을 갖고 있습니다.
구매 시스템 선택 네 가지 기준 — 우리 회사는 어느 사분면인가
기능표는 벤더가 만든 축이고, 판단에 필요한 축은 다른 곳에 있습니다.
AI가 비용을 줄이려면, 먼저 이 데이터가 한곳에 있어야 합니다
AI가 비용을 줄이려면 구매 요청·발주, 계약, 공급사·단가, 사용량·자산, 지급·정산 데이터가 한곳에 있어야 합니다.
구매 시스템 도입 검토 예상 질문 12문답
품의 과정에서 실제로 들어오는 질문 열두 개와 답변, 그리고 각 질문을 벤더에게 확인하는 방법을 정리했다.
구매 실무에서 AI가 실제로 하는 일 5가지
구매팀이 절감을 못 하는 이유는 방법을 몰라서가 아니라 확인할 시간이 없어서입니다.
구매 프로세스 자가진단 체크리스트 (10문항)
구매요청부터 정산까지 10개 구간을 그렇다(2점)·일부(1점)·아니다(0점)로 점검해 우리 회사 구매가 어디서 끊기는지 확인합니다.
말할 수 있는 숫자 — 간접구매 담당자가 성과를 증명하는 여섯 가지 지표
간접구매에서 '얼마 아꼈나'는 기준가가 없고 수량이 함께 변하며 귀속이 애매해 정직하게 답하기 어렵다.
간접구매 시스템 기능 요건 154 — RFP를 만들기 전에 필수부터 정하십시오
대기업이 간접구매 통합구매 시스템을 검토할 때 다루는 기능은 17개 모듈 154개에 이른다.
구매 지출 관리 체계 도입 검토 품의서 템플릿
간접구매 지출 관리 체계를 사내에 상신할 때 필요한 항목을 빠짐없이 담은 Word 기입형 품의서 양식이다.
사전 통제와 사후 리포트는 무엇이 다릅니까
사후 확인은 이상한 건을 찾아내고, 사전 통제는 규정에 맞지 않는 구매가 애초에 시작되지 않게 합니다.
구매 시스템 도입 전, 2주면 만들 수 있는 기준선 두 가지
도입 전 상태를 숫자로 남겨 두지 않으면 얼마나 좋아졌는지 증명할 수 없습니다.
RFP에 154개 기능을 다 넣으면 생기는 일
간접구매 시스템 RFP의 기능 요건표를 그대로 발행하면 견적이 부풀고, 구축 기간이 길어지고, 쓰지 않을 기능이 화면에 남는다.
확인하지 않아도 되는 상태 — 사전 통제가 작동하는 일곱 개 지점
규정은 문서에 있고 구매는 화면에서 일어나기 때문에, 사후 확인에 의존하는 지출 관리는 끝나지 않는 확인 업무를 남긴다.
요청한 사람과 결정한 사람이 같을 때 — 직무 분리의 공백
직무 분리 원칙에 이견은 없지만, 간접구매에서 이 원칙이 지켜지는지를 아무도 측정하지 않고 있습니다.
판관비가 재무제표에서 안 보이는 이유 — 계정과목의 한계
계정과목은 비용의 성격을 분류하고, 구매는 무엇을 샀는가를 분류합니다.
도입 품의를 통과시키는 문서의 조건
결재선에서 돌아온 품의서에는 대개 현재 상태의 숫자, 기존 시스템과의 관계, 효과의 표현 방식 중 하나가 빠져 있습니다.
2026 간접구매 분석 리포트 Vol.1 — 기업이 자기 지출에 대해 모르고 있던 6가지
6개 산업 16개사의 매입 전표 570,000건을 동일 기준으로 재분류해 간접구매의 실제 상태를 분석했다.
구매 사이트가 여러 개인 회사의 총무팀 하루
총무·경영지원 담당자의 하루 대부분은 사람만 할 수 있는 일이 아닌 업무로 채워집니다.
반복해서 사는데 계약이 없는 품목 — 계약 적용률 점검법
구매 계약의 실패 중 더 흔하고 덜 발견되는 것은 맺어둔 계약이 지켜지지 않는 것입니다.
“지원합니다”가 세 가지 다른 뜻으로 쓰입니다
RFP 응답표에서 대부분의 항목에 지원 표시가 찍혀 있어도, 그 표만으로는 후보 간 변별이 되지 않는다.
법인카드 지출, 금액만 남고 품목은 사라진다
법인카드 승인 내역은 언제, 어디서, 얼마, 누가를 알려주지만 무엇을 샀는지는 담기지 않습니다.
한 번 사고 끝나는 거래가 만드는 행정 비용
거래처 목록의 상당 부분이 딱 한 번 거래한 곳이며, 담당자의 시간을 쓰는 것은 금액이 아니라 건수입니다.